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2011年4月北京自考项目管理学试题(课程代码:05059)

2015-09-27 08:08:38  来源:北京自考热线
一、单项选择题(本大题共40小题,每小题1分,共40分)
    在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.现代项目管理的快速转变阶段是从____开始的。
  A.20世纪60年代    B.20世纪70年代      C.20世纪80年代    D.20世纪90年代
2.下列选项中,____不属于项目的基本特征。
  A.独特性    B.实践性    C.目的性    D创新性
3.在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的整体性、综合性的项目管理工作是
  A  项目集成管理    B.项目风险管理    C.项目沟通管理    D.项目质量管理
4.包括整个项目的建造、使用和最终清理全过程的是
  A.项目生命周期    B  项目建设周期    C.项目使用周期    D.项目全生命周期
5.在项目阶段划分中,为项目设计产出物的方案和实施组织方案并编制出项目集成计划和项目专项计划,属于____阶段。
  A.定义与决策      B.计划与设计    C  实施与控制      D.完工与交付
6.对项目变更和环境变化给项目带来的影响进行分析以及对项目跟踪决策方案进行评价的过程是
  A 项目前评估      B.项目跟踪评估      C 项目财务评估    D  项目后评估
7.为开展一次性和独特性项目任务而设计的组织结构为
  A.直线职能型    B.矩阵型    C.项目型     D.综合型
8 .多数情况下项目团队成员既受原职能部门领导,又受项目经理领导,这体现了项目团队的(     )特性。
  A  目的性    B临时性     C.团队型    D.双重领导特性
9.项目经理在遇到各种特殊情况时,能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案和做出正确决策的技能是
  A.概念性技能      B.专业技能      C.人际关系技能    D.知识技能
10.组织或企业中集中管理和协调各个项目的机构是
  A.项目团队    B.项目管理办公室    C.项目经理    D.组织最高领导
11.通过()方法可以实现对项目成本和时间的两要素集成管理。
  A WBS          B.OBS      C.核检清单    D.挣值
12.____是项目工作的基本大法。
  A.项目立项报告    B.可行性研究报告      C.项目章程        D.项目基准计划
13.对项目实施信息进行度量、收集、加工,分析和评价项目集成计划实施的差距和问题的工作是
  A.项目目标设置    B.项目工作监控      C.项目结果评价    D  撰写项目报告
14.项目阶段终结工作的主要内容不包括
  A.项目管理的终结工作     B.项目合同的终结工作   C.组织过程资产等的更新   D.项目组织的终结工作
15.项目范围管理包括()范围管理和项目工作范围管理。
  A.项目产出物    B 项目目标      C  项目成本      D 项目工期
16.制定项目范围计划最常用的工具是
  A.OBS    B.专家判断    C.WBS    D.德尔菲
17.由项目相关利益主体对项目范围进行正式认可和接受的工作是
  A.项目工作分解    B.项目范围确认      C.项目责任划分    D.项目终结
18.为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必需的各种活动的时间管理工作是
  A.项目活动定义        B  项目活动排序       C.项目活动资源-算     D.项目活动工期估算
19.用箭线代表项目活动,节点代表项目活动之间相互关系的方法是
  A.顺序图法    B.甘特图法      C.里程碑法    D.箭线圈法
20.给出项目活动的乐观时间、最可能时间和悲观对间的工期估算方法是
  A.专家法        B.类比法      C.定量分析法    D.三点估算法
21.计算所有项目活动的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束时间以及浮动时
  间参数,然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法是
  A.关键路径法     B.情境分析法      C.资源水平法     D.进度压缩技术
22.项目成本管理的根本目标是
  A.成本最小      B.利润最大      C.价值最大      D.收入最大
23.从分析项目具体活动的内容与过程入手,然后依据开展项目活动所用的技术与方法确定项目的资源消耗和占用数量,从而确定项目成本的方法是
  A.标准定额法    B.基于活动的成本核算方法    C.类别估算法    D.专家判断法
24.自下而上的项目成本估算方法不包括
  A.工料清单法    B标准定额法    C.统计资料法    D.类比估算法
25.项目成本预算的编制结果是一条
  A.双曲线        B.直线      C.S曲线         D,抛物线
26,项目质量管理的关键是
  A.达到国家标准      B.达到项目质量目标    C.业主/顾客满意    D.不断监控和改进
27.由ISO颁布的()是参考美国PMI的项目管理知识体系指南编制的专门用于保障和提高项目质量管理的标准。
  A.IS09000     B  IS010000      C.IS010006    D.IS010008
28.针对项目、项目阶段或项目活动的过程,按照过程改进计划中列出的步骤和方法,从组织、管理和技术等角度识别出所需的改进,然后通过改进来保障项目质量的方法是
  A.项目质量审计方法    B.过程分析法      C.项目质量计划方法    D.项目质量提高方法
29人们只知道某事件在一定条件下发生的概率以及该事件发生或不发生可能会出现的各种后果,这种情况属于
  A.拥有完备信息的状态    B.拥有不完备信息的状态    C.完全没有信息的状态    D.拥有错误信息的状态
30.找出项目究竟有些什么风险以及这些风险都有些什么特性的活动是
  A.项目风险识别    B.项目风险度量     C.项目风险分析    D.项目风险应对
31.对于那些概率小、损失大,或项目组织很难控制的项目风险应当采取(    )措施来应对风险
  A.风险规避    B.风险遏制      C  风险转移    D.风险化解
32.以努力及早识别和度量项目风险为目标的项目风险管理活动是
A.项目风险识别         B.项目风险度量      C.项目风险应对          D.项目风险监控
33 在沟通中故意夸大或缩小有关信息,使沟通结果对其更为有利的做法是
A.欺诈          B.干扰          C.伪装          D.虚饰
34.对于时间敏感性()的沟通需求要选用更为快捷的沟通方法和方式。
A.强            B.较强        C  较弱          D  弱
35.报告的目的是证明一种观点、一个计划、一个方案或其他事项的正确性,这种报告属于
  A.汇报性报告    B.说服性报告      C.敲定性报告    D.说明性报告
36.会议的基本目的是通报项目绩效情况、找出项目存在的问题和制定下一步行动计划,这种会议是
  A.项目情况评审会议    B.项目问题解决会议     C.项目技术评审会议    D.项目交底会议
37.项目人力资源管理的首要任务是
  A.项目人员的获得与配各   B.项目人力资源规划   C.项目团队的开发与建设   D.项目团队的管理与控制
38.请从事项目管理的人员回忆、报告在过去相似或相同项目中发生的关键事件以及这些关键事件的特征和要素,从而获得职务与岗位分析所需的信息资料的方法是
  A.问卷调查法    B.文献资料法     C.现场观察法    D.关键事件法
39项目业主和项目实施组织或分包商与供应商通过谈判,为严格定义的采购标的确定一个双方认可的总体价格,这种合同是
  A.固定总价合同    B.成本补偿合同     C.单位价格合同    D.固定单价合同
40.项目劳务买主通过在媒体上发布通告的方式开展劳务采购工作,这种方式属于
A.要约                B  协议招标          C.公开招标            D  邀请招标
 
多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)
在每小题刊出的五个备选项中至少有两个是符台题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
41. 根据项目的不确定性可以将项目分为
  A.运营项目       B  封闭项目       C.半封闭项目      D  半开放项目     E.开放项目
42.项目管理的子过程包括
  A.起始过程    B.计划过程      C.执行过程    D.控制过程     E.结束过程
43项目组织集成管理主要包括()层次的项目组织管理工作。
  A.项目经理管理       B.项目环境管理       C.项目团队管理
D.项目实施组织管理      E.项目相关利益者的组织管理
44.项目集成管理的主要特性包括
  A.基于配置关系的管理      B.全面优化的系统管理
  C.面向成本最低的管理      D.面向协调的管理       E.统一管理
45.项目范围定义工作的主要内容包括
A.项目目标的定义      B.项目组织的确定      C.项目产出物范围的定义
  D.项目工作的分解     E.项目工作范围的定义
46.项目时间管理是指由项目活动定义与()等工作构成的一个项目专项管理。
  A.项目活动排序      B.项目活动资源估算      C.项目活动工期估算
  D.项目进度计划编制  E.项目进度控制
47.项目成本估算可以根据估算精确度的不同分为多种项目估算,包括
  A.初步成本估算    B.项目成本结算   C  项目设计概算    D.项目成本决算   E.详细成本估算
48.项目质量控制的方法包括
  A.控制图法    B.其他分析图法  C.质量趋势分析法  D.产品质量检验法  E.工作核检法
49.项目风险度量的主要方法包括
  A.损失期望值法    B.模拟仿真法     C.专家法    D.敏感惟分析法     E.风险矩阵分析法
50.项目绩效报告的方法包括
  A.资源使用情况分析的方法  B.绩效评估的方法  C.偏差分析的方法
D.趋势分析预测的方法      E.挣值分析的方法
 
三、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
51.项目管理决策的基本特性有哪些?
52.制定项目章程的方法有哪些?
53.项目活动排序的主要方法有哪些?
54项目风险管理工作的主要内容有哪些?

四、论述题(本大题共1小题,每小题10分,共10分)
55.项目挣值分析的关键变量与差异分析变量有哪些,其含义与作用分别是什么。

五、案例分析题(本大题共1小题,每小题10分,共10分)
56. M集团是希赛信息技术有限公司(CSAI)多年的客户,CSAI已经为其开发了多个信息系统。最近,M又和CSAI签订了新的开发合同,以扩充整个企业的信息化应用范围,张工担任该项目的项目经理。张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考了公司同M曾经合作过的项目,通过评估得到该项目信息:总工作量10人/月,计划工期6个月。项目刚刚开始不久,张工的高层经理S找到张工。S表示,由于公司运作的问题,需要在4个月内完    成项目,考虑到压缩工期的现实,可以为该项目再增派两名开发人员。张工认为,整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的,评估过程中也参考了历史上与M企业合作的项目度量数据,该工作量是客现真实的。目前项目    已经开始,增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况,因J即使增派两人也很难在四个月内完成。如果强行要求项目组成员通过加班方式追逐4个月完成的目标,肯定会降低项目质量,造成用户不满意。因此,张工提出将整个项目分为两部分实现:第一部分三个半月完成,第二部分三个月完成,分别制定出两部分的验收标准,这样不增派开发人员也可以完成。高层经理认为该方案可行,用户也同意。六个月后,项目在没有增加人员的前提下顺利完成,虽然比最初计划延长了半个月,但既达到了公司的要求,客户对最终交付的系统也非常满意,项目组成员也没有感受到很大的压力。
根据上述案例资料,试分析:
    (1)项目范围控制的方法有哪些?
    (2)结合案例指出项目范围管理的工作要点。
    项目管理学试卷第7页(共7页)